巴薩主席競選人維克托-豐特在迪亞戈納大道的辦公室接受了《世界體育報》的采訪，介紹了自己全新競選計劃“我們”的核心綱領。

為什么參選？

因為我想向會員們提供一種不同的俱樂部管理方式，擺脫從上世紀80年代以來占據主導的個人化管理模式。如今俱樂部事務完全取決于一個人，這引發(fā)了經濟問題，讓個人利益凌駕于集體利益之上，也讓會員們遠離俱樂部本身。

我們的競選團隊希望讓俱樂部管理更加專業(yè)化、現代化，整合不同群體，為俱樂部構筑風險防線，尤其是經濟層面的風險，以此鞏固競技計劃、償還債務，并推進一項宏大的社會計劃。

我們現在深入具體談談你的競選綱領，不過在此之前，我想問問你關于今日熱點話題的看法。今天有消息稱，一名會員起訴了前主席拉波爾塔及其上一屆董事會。你對此有何看法？

這非常令人痛心，這是持續(xù)司法化損害巴薩的又一例證。如果俱樂部能做到完全透明，擁有高效的監(jiān)管機制，內馬爾轉會案、巴托梅烏事件等諸多事件本不會發(fā)生。這些事件帶來的后果，對會員和俱樂部本身的傷害才是最大的。

除了拉波爾塔本人也就相關消息作出回應之外，俱樂部還發(fā)布了一份公告，表示不認為該起訴的論據站得住腳，且相關內容完全不實。

我不清楚起訴的具體內容，因此無法對此發(fā)表看法。但我能確定的是，這些年里出現了大量欺騙與謊言，這些都是我們會員不該接受的。

我們來具體說說你的競選綱領，請列舉出三大核心要點。

三大支柱分別是：第一，競技層面的專業(yè)化與穩(wěn)定，競技團隊由卡洛斯-普蘭查特與弗朗塞斯克-科斯等人組成，負責男足、女足及其他運動隊，強化俱樂部多項目體育屬性，保障各支球隊的資源投入，讓球隊拿出最佳表現。

第二，穩(wěn)健的經濟計劃，目標是實現年收入16億歐元、年利潤1.5億至2億歐元，用于償還債務并加大競技投入。

第三，宏大的社會計劃，包括為觀賽率高的會員提供75%折扣、打造助威看臺、支持會員客場觀賽、革新球迷協會，以及為等待季票的會員推出輪換季票系統，同時配套章程改革，提升會員在會員大會的參與度，推行具有約束力的投票機制。

競技層面，我們聊聊漢斯-弗里克。在你看來他是合適的主帥人選，還是你們另有考慮？

漢斯-弗里克是優(yōu)先人選。競技團隊信任他，他對球隊十分了解，我們希望保持競技穩(wěn)定。

關于競技管理團隊，你公布了三人核心架構。你認為德科是可替換的角色。

德科并非本身可被替換，但他已經表明自己是拉波爾塔的親信。我們的思路是搭建穩(wěn)定的架構，任用熟悉俱樂部、擁有相關經驗的自家人士，無論董事會成員如何更替，都能保證競技工作的延續(xù)性。

你已經宣布設立體育首席執(zhí)行官一職。

是的，該職位已納入規(guī)劃。我們希望通過四個關鍵職位實現管理專業(yè)化：體育首席執(zhí)行官，負責足球及其他運動隊管理；商業(yè)首席執(zhí)行官，負責財務與盈利；基金會首席執(zhí)行官；以及社會領域首席執(zhí)行官，統籌會員辦公室、球迷協會、助威看臺與客場觀賽相關事務。這能保障專業(yè)化管理、協同運作，為會員提供更優(yōu)質的服務。

此次競選宣傳中頻繁出現的另一個名字是梅西，你們推出了梅西相關計劃。

是的，從2022年開始，我們就在籌備梅西在世界杯后回歸巴薩的計劃。該計劃分為三個部分：機構層面，邀請梅西擔任榮譽主席；商業(yè)層面，參考喬丹與耐克、費德勒與On的合作模式，有望創(chuàng)造可觀收入，同時借助梅西在邁阿密國際的少數持股，進一步深耕美國市場；競技層面，讓梅西以自己希望的方式與巴薩、與諾坎普告別，無論是以球員身份，還是通過致敬儀式。

你說過與梅西團隊有過溝通，你和他本人直接交流過嗎？

是的，我們與梅西本人及其團隊成員都有過直接溝通。這些談話是私下進行的，我們始終認為，任何人都不該利用梅西達到選舉目的。我們的責任是說明我們的籌備方案，如果我們勝選，會敲定對他和俱樂部都最有利的協議。

你們上一次見面是什么時候？

我們一直保持著定期溝通，有共同的朋友從中協助。我尤其要感謝加夫列爾-馬斯弗羅爾，他是梅西家人與俱樂部的共同好友，曾為促成梅西回歸出力，遺憾的是他近期離世了。

回到俱樂部管理層面，你對巴薩目前與西甲聯盟、西班牙足協等機構的關系滿意嗎？

不滿意。俱樂部官方的表述呈現出一種與現實不符的狀況：表面上宣稱捍衛(wèi)巴薩，但在體育管理機構中的實際影響力一直十分有限。會員們能感受到，俱樂部沒有得到足夠的保護與尊重，與西甲、足協及其他相關方的溝通管理也存在混亂。我們需要專業(yè)人士，清楚溝通的場合與對象，切實捍衛(wèi)俱樂部利益，而非只依靠媒體層面的表態(tài)。

那與皇家馬德里、與弗洛倫蒂諾的關系該如何定位？

與皇馬之間應保持競技競爭關系，不接受任何直接扶持。過往有關歐超聯賽、經濟杠桿等相關決策都是錯誤的，這也證明不能將皇馬視為盟友。我們可以與其他歐洲豪門俱樂部合作，維護共同利益，但絕不能依賴這家死敵。我們不能信任皇馬，它是我們畢生的對手，皇馬做的事，我們幾乎就要反著來。

你剛才提到俱樂部模式正面臨風險，原因是什么？在如今俱樂部足球呈現國家化態(tài)勢的背景下，你認為巴薩模式在未來二十年仍具備可行性嗎？

巴薩模式是維持“不僅僅是一家俱樂部”理念的唯一途徑。它面臨風險并非主觀意愿，而是客觀事實所致：25億歐元的債務需要通過盈利來償還，若不控制支出，帕勞-布勞格拉納等項目都會受到影響，會員所有制模式也將岌岌可危。通過合理管理、實現每年1.5億至2億歐元的利潤，我們能夠保住會員所有制模式、償還債務、鞏固競技架構，同時推進惠及會員的社會計劃。

你與會員們保持著密切接觸，他們向你反映最多的不滿是什么？

最主要的不滿是被忽視。會員們覺得，只有選舉這類特殊時刻自己才會被需要，任期內自己的聲音毫無分量。會員大會已經淪為走過場，與會員的實際互動少之又少。只有翻開新篇章、實現俱樂部管理專業(yè)化，才能讓會員感受到被重視，真正參與到巴薩事務中。

我還想問問諾坎普季票的問題，你會上調票價嗎？

不會。事實上，我們有一項計劃，是激勵會員到場觀賽，而非空出座位。觀賽場次達到總場次80%及以上的會員，將享受超過50%的大幅折扣，確保球場大部分座位由會員坐滿。我們不會漲價，相反，會員的支出會減少。

最后一個問題，關于新帕勞-布勞格拉納體育館，2029年至2030年建成具備可行性嗎？

可行，我們已經與全球頂尖建筑師及金融運營方敲定了相關計劃。項目預計耗資3.8億歐元，計劃2030年第一季度投入使用。與此前未能兌現的承諾不同，我們已經完成所有前期籌備工作，確保項目從3月16日起正式推進，為會員們帶來期待。

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